显然，山西省与河南省之间的政府衔接推力，是双汇进驻山西市场的绝佳机会。

中国未来的趋势正朝着新能源方面发展，但目前包括化石能源发电、核电等传统能源占比仍靠前，占据主导地位。而在中国则要根据具体的需求，相关电力供应商、研究机构、大学就可以对IEEE标准协会发出申请，来创建一个相关方面的标准，协会也将发挥标准组织方面的职能。

目前中国大力推进特高压输电项目研究，中国将在这方面扮演重要角色，这也意味着中国对于全球而言将承担更多的责任，因为中国的社会需求导致需要研发这方面的工作，这与全球许多国家和地区都是不同的。智能电网标准制定中国领军根据IEEE标准协会以往的经验，需要相关的控制标准来保证输电安全稳定运行。由于热电等非智能电网在不考虑用户的情况持续供电，带来燃烧大量的煤，排放大量的废气、核废物等负面效应，智能电网的开发将降低热电的运用，将逐步减少其占比，对社会的发展是有利的。中国在智能电网方面与欧美国家的不同点在于，美国在个人和家庭用能方面的需求非常大，目前重点在消费端，需要教育消费者进行节能。在此基础上IEEE标准协会进行研究制定，以防止此类事故再次发生，实现成本最低、可靠性最高的目标。

其他国家或许有些小规模的特高压线路，但仅限于点对点的传输，中国大规模的特高压输电将积累不少经验，相关技术的研发也将扮演领军者的角色。中国目前的情况令人激动，从基础逐步推进输电网，建设步伐迅速，我非常看好中国智能电网的前景。煤矿不仅可以做到不死人，还可以做到不伤人。

在牛马司煤矿，总经理李永友谈起新进矿的大学生，赞不绝口。煤炭是老行业，但湘煤人开创的却是朝阳事业。这，就是湘煤立达矿山装备公司的新基地。煤炭企业可持续发展，既要立足于煤，又不能拘限于煤，应未雨绸缪，向非煤产业延伸。

在煤炭供应每一紧要关头，湘煤集团毫无例外发挥了中流砥柱作用。6月10日，记者来到株洲高新区欧洲工业园，一个占地3.6万平方米的新厂房，在阳光下分外抢眼。

而仅靠省内资源，已远远不够。短短几年，湘煤集团变化判若云泥，无不得益于其清晰的企业发展战略。以煤为本，有限多元，综合发展。再造组织结构，集约化运作，集团实力大增，1＞6的协同效应得以充分凸显，湘煤集团被誉为大型国企管控模式创新典范。

走出去，向外拓展资源版图。下半年正式投产后，将生产液压防爆提升机、变频调速防爆提升机、大功率液压马达等矿用高新技术装备。一个缺乏清晰发展战略的企业，其生命周期是不可能长久的。但盲目多元，将成为压垮企业的沉重包袱。

企业要善于用别人的钱办自己的事，用资本市场杠杆撬动产业发展。公司董事长刘建强介绍，来自全国各地的原煤，在这里经过一流工艺技术洗选、掺配后，细分为精煤、动力煤、矸石等，广泛用于钢铁、电力、化工等行业。

6月上旬，记者来到湘煤集团机械化程度最高的周源山煤矿，在井下400多米深处工作面看到，大型综采机削煤如泥，乌黑的煤炭随着转动的运输皮带，源源不断送往地面，场面颇为壮观。基于惨痛教训，湘煤集团提出非煤产业不宜全面开花，做强做优三四个关联产业就行。

而安全，无疑是企业可持续发展的基石。现代企业的竞争，实质上是一种战略竞争。2007年，湘煤集团在全国首创干部下井带班记日记制度，并与绩效、薪酬、升迁挂钩。与其交谈，记者也深切感受到这些科班专业人才的蓬勃朝气。初尝资本运作甜头的湘煤集团，正着手打造另外两家上市公司。湘煤集团成立前，6大省属国有煤炭企业非煤产业多达二三十个，水泥厂、小砖厂、小酒厂遍地开花，规模小、层次低、盈利能力差，大量投入打了水漂。

其实，湘煤集团实力并没有强大到如此地步，无非是善于借风行船、借梯上楼，湘煤集团已跳出传统煤炭企业重产品生产，轻资本运作的发展思路。湘煤集团只要沿着既定发展战略义无反顾地一路前行，明天将更加辉煌。

作为湖南省高新技术企业，湘煤洁净煤公司得天独厚的区位优势与雄厚的加工实力，赢得了陕煤化、华菱集团等大型煤炭供需企业的青睐。对19家子公司的煤炭产销、大宗物资采购、资金调配、投资决策和主要人事任免，统一集中。

谁控制了资源，谁将在市场上拥有呼风唤雨的话语权。打造本省煤炭产业航母，确保全省能源供应2011年10月24日下午，覃道雄的手机骤然响起，听筒传来省领导急促的声音：紧急为益阳电厂新增20万吨电煤。

郴州有色金属产业园，湘煤集团旗下的华磊光电，可以说是十足的高科技明星企业。在机制上保安全同时，加大安全投入，6年共投入安全生产资金13多亿元。唯有整合资源，扩充接替资源，湖南煤炭供应才有保障。拿煤镐的手为干好高科技活，与中科院开展战略合作，并引进大批一流的海内外专业技术人才，进行产品研发，提升管理、营销水平。

我省煤炭资源却是先天不足：煤层薄、分布散、构造复杂、灾害严重。这是古代兵法战略的最高境界，其实先算后胜也是企业追求的理想境界。

跻身全国光电产业第一方阵。湖南缺油少气，全省一次性能源消耗中，煤炭占到70%以上份额。

而中国煤炭专业技术人才已是青黄不接。3天后，益阳电厂用上湘煤集团特供的电煤。

资源控制版图由湖南扩展至贵州、新疆，资源控制量由2亿吨飙升至110亿吨。湘煤集团成立后，大刀阔斧推行扁平化管理，压缩管理层级，集团公司总部一竿子插到各原煤生产企业，由此每年节省管理费用5000万元以上。作为国内矿山提升机研制的龙头企业，立达矿装新基地将形成行业最具实力的矿山提升、辅助运输、煤炭洗选、煤炭采掘四大煤机专业产品群，打造中国南方一流的煤机装备制造基地。5至10年后，他们将成为湘煤集团的顶梁柱!覃道雄对记者说。

湘煤集团成立之前，下属煤矿已有10年未进1名本科专业人才。一番紧急调度，当天，新增电煤任务便分解到旗下各煤矿。

而随着经济持续快速发展，全省能源消耗在逐年增大，煤炭供需缺口也在不断扩大。这是一家组建6年的企业交出的靓丽成绩单：净资产从18亿元猛增至近50亿元

山西焦煤集团是山西省利润较好的煤炭集团，这次也终于经不住养猪行业近几年的利润诱惑，和河南双汇眉来眼去的玩起了合作。其次是越来越多的行业和企业都挤进养猪行业的现实背景下，生猪养殖在未来几年是否面临饱和，未来几年生猪养殖的利润空间能有多大，都是一个未知数。